Ingeniero, consultor y socio operativo
Audito tu negocio, trazo el plan de negocio e implemento todo lo necesario para cumplir tu objetivo de facturación.
Empresas que cofundé o dirigí
No vendo horas ni entregables sueltos. Me involucro en tu empresa como socio operativo, con un único compromiso: tu objetivo de facturación.
Una decisión de crecimiento afecta a varias partes de la empresa. Por eso no trabajo un área aislada: conecto las seis.
Mi diferencia
DueñoEntiendo el negocio
Socio operativoSin depender de terceros
IngenieroCreo la solución
Entiendo el negocio como dueño y creo las soluciones como ingeniero, sin depender de terceros para ejecutar lo que el plan exige.
De comenzar construyendo software a cofundar y dirigir empresas como USA FILE Solutions, Route to Grow y RouteToCRM, hoy ClosaryCRM. Actualmente acompaño a empresas de servicios como consultor y socio operativo.
MBAMaster in Business AdministrationEscuela de Negocios Europea de Barcelona (ENEB)
Ver LinkedInCofundé, dirigí y crecí empresas de servicios y de software. Lo que aprendí en cada una es lo que hoy aplico en las empresas con las que trabajo.
Servicios migratorios
Ayudé a convertirla en una de las empresas de trámites migratorios más grandes de Estados Unidos.
Software CRM para empresas
Un CRM de escala corporativa, construido desde cero.
Fotografía profesional
Escalado a entre 85 y 100 sesiones cada mes.
Marketing y crecimiento
Una empresa cofundada y dirigida en lo tecnológico y lo operativo.
Reparación de crédito
Junto al propietario en las decisiones de la etapa más exigente.
NotaMi participación en USA FILE Solutions, Route to Grow y RouteToCRM concluyó en mayo de 2026. Estos casos forman parte de mi trayectoria profesional y no implican una vinculación actual ni el respaldo de dichas empresas.
Mi valor está en participar en las decisiones, el equipo y la ejecución de cada negocio. Por eso trabajo con un cupo limitado de clientes y, antes de comenzar, analizo si puedo aportar el resultado que tu empresa necesita.
Cupo limitado
Empresas que acompaño hoy
Situaciones que encuentro con frecuencia en empresas de servicios que quieren crecer.
Las decisiones, los problemas y las excepciones terminan en tu mesa. El equipo avanza cuando tú vuelves a intervenir.
Llegan consultas, pero cuesta saber quién las atiende, qué ocurre después y por qué unas se convierten en ventas y otras no.
La información se reparte entre mensajes, hojas de cálculo y programas que no dan una visión clara del negocio.
Agencia, programador, consultor y CRM por separado. Cada uno cumple su parte, pero la facturación no se mueve.
Reviso el negocio completo: oferta, captación, ventas, operación, herramientas y números. Identifico qué está frenando la facturación.
ObtienesUn diagnóstico claro de tu empresa
Defino contigo objetivos, prioridades, responsables e indicadores. Un plan que guía cada decisión y cada inversión.
ObtienesUna ruta con prioridades y métricas
Ejecuto lo que el plan exige. Si el objetivo requiere un software que no existe, lo construyo desde cero.
ObtienesTodo en marcha, sin coste adicional
Se paga aparte, directamente a cada proveedor: la inversión publicitaria, las licencias de herramientas de terceros y el personal que contrate tu empresa.
¿Solo necesitas claridad sobre una decisión? También realizo consultorías estratégicas puntuales: analizamos la situación, evaluamos alternativas y defines tu ruta.
Hablemos de tu empresaTiene sentido hablar si tu empresa ya vende servicios, quieres escalar su facturación y hay disposición para ejecutar los cambios.
La auditoría del negocio, el plan de negocio y la implementación de todo lo necesario para cumplir el objetivo de facturación acordado: marketing, publicidad, web, CRM, automatizaciones, capacitación comercial y software a medida. Sin adicionales por entregable.
La inversión publicitaria, las licencias de herramientas de terceros y el personal que contrate tu empresa se pagan directamente a cada proveedor. Mi trabajo de implementación no genera costes adicionales.
Porque me involucro por completo en cada negocio: en sus decisiones, su equipo y su ejecución. Ese nivel de participación solo es posible con pocas empresas a la vez.
No. “Socio operativo” describe mi nivel de involucramiento, no una participación accionaria. La modalidad comercial y las responsabilidades se acuerdan expresamente en cada colaboración.
Sí. Primero reviso lo que ya utilizas. Mantener, integrar o sustituir una herramienta depende del problema que haya que resolver. Con tu equipo acordamos responsables y forma de coordinar el trabajo.
Depende de la situación de tu empresa y del objetivo. Después de la primera conversación preparo una propuesta concreta con un único honorario que cubre todo el alcance.
No. Los resultados dependen del negocio, el mercado, los recursos y la ejecución. Acordamos objetivos, medimos el avance y ajustamos, sin prometer un incremento de facturación.
Siguiente paso
Cuéntame qué quieres conseguir y qué está frenando el avance. Reviso cada solicitud personalmente y, si puedo aportar a tu empresa y hay cupo disponible, coordinamos una conversación.
